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2026年08月05日 星期三
吉品隆响应国家零售新政策，构建多元业态发展布局
8月1日，吉品隆首家潮流集合店宣布揭幕，正式落地广州番禺永旺梦乐城。依托日化美妆赛道的成熟积累，吉品隆正式切入潮玩IP全新赛道，打造“日化美妆+潮玩IP+潮流服饰”一体化集合店模型。这标志着吉品隆多元化阵战略从蓝图规划到终端验证。
当天，丰研品牌管理有限公司董事长，吉品隆项目创始人熊靳和总部核心高层共同出席见证。伴随着热烈的掌声，领导们共同剪彩，红绸落下、金剪整齐裁开，气氛瞬间升至沸点。而全场的高光时刻还属首次亮相的吉品隆吉祥物阿吉米，萌趣登场迅速成为打卡焦点；而吉品隆自有香薰品牌Arofam，也以温馨疗愈的居家风格亮相，正式和消费者见面。
本次剪彩仪式的圆满礼成，意味着吉品隆响应国家政策“鼓励发展融合型、时尚型、主题型零售，推动零售经营主体从商品经营转向多业态综合管理，打造零售+新生态，积极探索更多元的业态发展模式，通过“线下店中店+即时零售+跨界探索+自由品牌+IP打造”的多元化模式，向“品牌孵化与营销服务平台”完成逐步推进。
核心底盘 轻资产深度联营店中店
吉品隆是聚焦商超场景的一站式日化美妆新零售连锁品牌。通过聚焦商超场景的“店中店”轻资产联营模式，与头部商超共享客流与基础设施。依托全球化供应链直采与数据化智能运营，构建更完整的全链路供应链实力壁垒；同时，在深耕日化根基的基础上，正探索多业态发展，升级为兼顾家庭刚需与青年悦己消费的一站式全品类集合店，以标准数字化运营实现高效盈利与快速复制。
（探索多业态创新模式-吉品隆潮品集合店）
（吉品隆深耕商超店中店）
IP+自有品牌双向发力 契合消费新需求
此次同步亮相的品牌吉祥物“阿吉米”与自有香氛品牌Arofam，是吉品隆跳出单一商品经营、向品牌化运营进阶的重要布局，也精准契合了当下主流群体的情绪消费趋势。
“阿吉米”作为吉品隆专属IP形象，以萌趣化视觉符号强化品牌记忆点，通过场景化陈列、周边衍生等形式为门店注入情绪价值，提升消费者的消费意愿与增加品牌粘性；Arofam香氛主打居家疗愈风格，瞄准日常氛围感消费需求，进一步完善了自有品牌产品矩阵。
二者共同作用下，吉品隆从单一的营销模式，转向兼具社交属性与情绪价值的消费场景，与政策中“创造消费新需求、丰富零售体验场景”的方向形成呼应，也为店中店模式构建了差异化的品牌壁垒。
全链路能力闭环 支撑规模化高效落地
从单品类到多品类、从区域到全国，店中店模式的快速扩张，背后是供应链、全域运营、一店一策的三重能力支撑。
在供应链端，吉品隆依托多年在日化美妆赛道积累的全链路资源，能快速完成潮玩、服饰等新品类的供应链整合，标志着吉品隆在新业态模式的探索道路上更进一步，也与政策提出的提升供应链现代化水平的发展要求理念契合。
未来吉品隆将持续强化供应链实力，构建高效、敏捷、低成本、可扩展的供应链体系。构建以海南自贸港为战略支点，打造集离岸贸易、全球采购、数字化中台于一体的国际供应链枢纽，构建极具成本优势与响应速度的全球化供应链闭环。
在全域运营层面，吉品隆正加速构建“前店后仓+线上线下”的零售闭环。通过布局闪电仓、推行前店后仓模式，打破了传统零售的地域与场景限制，实现了“线下体验、线上下单”与“线上引流、线下转化”的双向互补，形成了线上线下协同增效的消费闭环。而随着吉品隆的门店全国发展布局，全域数字化融合进程正在加速推进。
而在门店细化运营中，吉品隆一直坚持“一店一策”理念，根据商圈特性、客群画像与区域消费实时数据，进行动态调改商品结构、场景化陈列方案和运营策略等。不仅为商超注入了差异化的品类活力，也更加推动了商超共生的运营逻辑，为商超实现最大化赋能。吉品隆的店中店模式和国家政策倡导的“一店一策”打造新场景，推动商业设施空间重构与业态更新的方向形成高度共识，将政策红利转化为可复制、可规模化的竞争力。
锚定百城千店目标 探索多元店型布局
永旺潮品集合店的落地，是吉品隆业态多元探索的重要里程碑。与此同时，品牌将持续丰富店型矩阵，在现有标准店中店的基础上，逐步试水社区包场店、大型商业综合体专区等多元黄金点位模式，以灵活的店型适配不同流量场景，持续扩大品牌覆盖半径与市场影响力。以店中店模式为核心引擎，“一店一策”为运营抓手，把经过多年验证的成熟模式向更多区域复制落地，探索更多可塑造的多样化商业店型形态，坚定推进“百城千店”的全国布局，力争成为融合型零售新生态的标杆样本。
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