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2026年08月01日 星期六
罗盛咨询最新研究：58%的亚太企业高管将技术变革列为最重要的外部挑战之一，AI落地与人才准备仍存明显缺口
2026年7月30日，北京 – 全球领导力咨询公司罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）发布《2026年上半年亚太区领导力研究》。随着全球商业环境持续变化，技术变革已成为亚太企业高管最关注的外部挑战之一，并与地缘政治风险共同位居首位。与此同时，企业在人工智能（AI）落地应用、关键人才培养及领导力建设方面仍存在明显差距。
该研究覆盖了来自中国、日本、印度、新加坡及大洋洲的332位亚太区企业高管，围绕企业面临的外部挑战、领导力技能要求以及生成式人工智能（GenAI）的应用准备情况进行了分析。
AI战略价值获广泛认可，但规模化应用仍待突破
研究显示，企业对AI战略价值已形成广泛共识，但从战略认知到规模化应用之间仍存在明显差距。94%的亚太受访高管认为，GenAI将成为未来高管必须具备的重要能力，但仅37%的受访高管表示企业已将AI广泛应用于日常工作，仅50%的受访高管认为其所在企业具备推动AI落地应用所需能力，48%认为其组织拥有实施GenAI所需的内部技术能力。
战略思维成为未来高管的核心能力
面对快速演进的技术环境，企业高管越来越需要兼具战略判断、组织变革和创新管理能力。调研显示，战略思维（57%）是亚太企业高管最看重的领导力能力，其次为变革管理（29%）、决策能力（29%）、韧性（29%）和创新能力（26%）。相比单一技术专长，企业高管更加重视高管带领组织适应变化、推动创新和实现长期发展的能力。
罗盛咨询大中华区董事总经理Ulrike Wieduwilt表示：“当前，中国企业正面临地缘政治、经济环境和技术变革等多重因素交织带来的挑战。我们的研究显示，尽管企业在技术转型方面已具备较好的准备基础，但面对不断增强的外部不确定性，领导团队仍需进一步提升战略判断、情景规划和组织韧性。未来，企业竞争优势将不仅来自技术投入，更取决于领导者能否将技术、人才和业务战略有效结合，持续推动组织转型与长期发展。”
高管人才流动意愿持续走高
除了领导力能力建设，企业同样面临关键人才保留与继任发展的挑战。62%的亚太受访高管表示，未来可能选择离开当前所在的组织，而推动流动的主要原因并非薪酬，而是企业文化、职业发展机会、领导方式及价值认同等因素。
亚太主要市场洞察：
· 中国：地缘政治列为首要挑战（73%），经济增长（68%）位居第二；受访高管表示企业在技术领域的准备度相对较高（61%），但地缘政治风险的应对能力仍有提升空间（49%）。
· 日本：技术变革（63%）成为首要挑战，同时在人才供给（27%）和劳动力转型（24%）方面的准备度处于亚太区较低水平，人才能力建设仍是重要挑战。
· 印度：人才供给与地缘政治（同为56%）并列为首要挑战，而针对地缘政治的准备度为亚太最低，仅为28%。
· 新加坡：技术变革（69%）和地缘政治（61%）是最主要的外部挑战。在企业网络安全方面的准备度（87%）位居全球前列，但GenAI技术能力准备度（20%）相对不足。
· 大洋洲：首次将地缘政治（67%）列为最主要的外部挑战，高于技术变革（65%），同时对战略思维的重视度在亚太区为最高（65%）。
整体来看，尽管亚太企业已充分认识到技术变革的重要性，但从AI应用、领导力建设到关键人才管理，组织准备度仍有提升空间。罗盛咨询认为，未来企业竞争优势将越来越取决于领导团队能否推动技术、人才与组织能力协同发展，持续增强组织韧性，实现长期增长。
《全球领导力研究报告》亚太篇：
https://www.russellreynolds.com/en/insights/reports-surveys/global-leadership-monitor/apac
《全球领导力研究报告》中国篇：
https://www.russellreynolds.com/en/insights/reports-surveys/global-leadership-monitor/china
关于罗盛咨询
罗盛咨询是一家全球领导力咨询公司。依托全球47个办事处的500余位顾问，我们与所有行业和地区的公共、民营和非营利性企业及组织开展密切合作。我们帮助客户建立由变革型领导者组成的团队，这些领导者能够应对当下面临的挑战，并预测正在重塑全球商业环境的可持续发展、数字化、经济和政治趋势。从董事会架构、董事会文化和有效性，到企业卓越领导力的选拔和评估，我们的团队将数十年的咨询经验，用于帮助客户解决极度复杂的领导力问题。我们致力于重塑引领世界前行的力量。 www.russellreynolds.com
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